In het licht van ongekende mondiale uitdagingen die zich de afgelopen 3 jaar hebben voorgedaan, heeft het landschap van inkoop een diepgaande transformatie ondergaan. In hun recente artikel, “A new era for procurement: Value creation across the supply chain,” werpen Mauro Erriquez, Theano Liakopoulou, Julian Schaefer en Marc Sommerer hun licht op de veranderende en in toenemende mate belangrijke rol van inkoop binnen een bedrijf. In hun analyse benadrukken ze niet alleen het cruciale belang van inkoop bij waardegeneratie, maar wijzen ook op de absolute noodzaak voor organisaties om ervoor te zorgen dat zij zich snel kunnen aanpassen en kunnen innoveren, willen zij kunnen gedijen te midden van voortdurende verstoringen.

Een tijdperk gekenmerkt door volatiliteit

We navigeren momenteel door een periode dat zich laat kernmerken door verstoringen in de toeleveringsketen, geopolitieke spanningen, technologische ontwikkelingen, veranderende consumentenvoorkeuren en duurzaamheidsimperatieven. Ook is het steeds duidelijker geworden dat de veranderingen die we waarnemen niet slechts voorbijgaand zijn, maar eerder een structurele verschuiving in het mondiale economische landschap aangeven. Dit nieuwe tijdperk heeft te maken met volatiliteit, geregionaliseerde toeleveringsketens, de dominantie van AI en schaarste aan talent.

Inkoop cruciaal bij stimuleren van waardecreatie

Een van de centrale thema’s die naar voren komen uit het onderzoek van Erriquez en zijn collega’s is de cruciale rol van inkoop bij het stimuleren van waardecreatie in de gehele toeleveringsketen. In een tijd waarin wendbaarheid, technologie en innovatie van cruciaal belang zijn, moeten organisaties het belang van inkoop erkennen, verder dan alleen maar kostenverlagende inspanningen. Inkoop heeft nu de sleutel in handen om waarde te ontsluiten over meerdere dimensies, van kosten- en kasstroombeheer tot koolstofbeheer en het leveren van- dan wel verantwoording afleggen over maatschappelijke impact.

De CPO als strategische partner

De inzichten uit het artikel onderstrepen de groeiende erkenning van chief procurement officers (CPO’s) als onmisbare strategische partners binnen de top van het bedrijf. Niet langer aan de zijlijn, nemen inkoopleiders nu actief deel aan het vormgeven van de bedrijfsstrategie, het identificeren van nieuwe kansen voor waardecreatie en het stimuleren van interfunctionele samenwerking. Zoals wordt benadrukt door een CPO van een productiebedrijf, is de stoel van inkoop aan de top niet slechts een tijdelijke regeling, maar een blijvend element in het evoluerende zakelijke landschap.

Vier megatrends

De auteurs identificeren vier megatrends die de toekomstige ecosystemen van inkoop vormgeven:
de steeds multipolaire wereld, vooruitgang op het gebied van AI en machinaal leren, demografische verschuivingen en de overgang naar koolstofarme energie. Deze trends bieden zowel uitdagingen als kansen voor inkoopleiders om hun reikwijdte, mandaat en aanpak te herdefiniëren, waardoor zij een concurrentievoordeel kunnen bieden aan organisaties die verandering omarmen.

Nieuwe valuta’s van inkoop

Verder introduceren Erriquez en zijn collega’s het concept van “nieuwe valuta’s van inkoop,” die verder gaan dan traditionele kostenbesparingen en prijsverlagingen. Door zich te richten op het verbeteren van de nettomarge, het waarborgen van volume en het stimuleren van groei, en het leiden van emissiereductie in de waardeketen, kan inkoop zich positioneren als een strategische functie die holistische waardecreatie mogelijk maakt.

Inkoop 2030

Kijkend naar de toekomst, schetsen de auteurs “Inkoop 2030,” een toekomst waarin CPO’s dienen als end-to-end value ondernemers, zich uitbreiden naar nieuwe locaties voor waardecreatie, en de organisatie van de toekomst bouwen. Deze visie omvat drie kritieke uitdagingen: het worden van een end-to-end value ondernemer, het openen van nieuwe locaties voor waardecreatie en het bouwen van het inkoopbedrijfsmodel van de toekomst.

Tot slot biedt het artikel van Erriquez, Liakopoulou, Schaefer en Sommerer een boeiend verhaal over de evoluerende rol van inkoop in het moderne zakelijke landschap. Met het omarmen van innovatie, veerkracht en duurzaamheid, stellen CPO’s zichzelf in staat om betekenisvolle veranderingen bewerkstelligen. Zo kunnen zij het voortouw nemen om hun organisaties te sturen naar succes in een tijdperk dat wordt gedefinieerd door onzekerheid en transformatie. Terwijl we door de complexiteiten van de toekomst navigeren, dienen de inzichten die in dit artikel worden gedeeld als een leidraad voor inkoopprofessionals die de uitdagingen willen aanpakken en de kansen van morgen willen grijpen.